11月5日，濟高控股集團召開經營分析會，濟高控股集團黨委書記、董事長、總經理李濤出席會議并講話。

會上，發(fā)展規(guī)劃部和財務管理部分別匯報了集團整體運營情況，各二級公司匯報了當前經濟指標、重點工作完成情況，明確了下一步沖刺計劃。

會議指出，2024年集團以“項目深化年”為總牽引，聚焦集團主責主業(yè)，重點項目取得新進展，產業(yè)投資業(yè)務開創(chuàng)新局面，歷史遺留問題化解取得新成效，集團高質量發(fā)展氣勢高昂，支撐高新區(qū)建設底氣充足，各項重點任務扎實推進、穩(wěn)中提質。

會議要求，要聚焦全年任務目標，提振信心、振奮精神，抓好四項工作，堅決打贏打好經濟指標收官戰(zhàn)。要抓好指標調度工作，各二級公司要強化責任分工與落實，精準施策打好生產經營仗；要抓好項目建設工作，統(tǒng)籌區(qū)域需求和業(yè)態(tài)實際，把握好開發(fā)建設節(jié)奏，既算好集團經營“小賬”，又平衡高新區(qū)需求“大賬”。要抓好國有企業(yè)深化改革工作，不斷優(yōu)化集團機構體系，深入研究“管委會+公司”機制，提高干部職工服務高新的積極性和主動性。要抓好作風改進工作，提高精神境界和工作標桿，強化率先、領先、爭先意識，營造干事創(chuàng)業(yè)、實干擔當的企業(yè)氛圍，各單位“一把手”要帶頭持續(xù)改進工作作風，保持奮發(fā)有為的工作激情。

會議強調，要堅持發(fā)展是“第一要務”不動搖，提升四個意識，以高度的責任感和使命感，推動各項重點任務取得新突破。要提升開放意識，學習借鑒標桿企業(yè)的成功經驗，做到大膽走出去、按實學進來、理念用得好，以開放精神推動先進城市優(yōu)秀做法在高新落地開花。要提升融合意識，加強集團與管委會、二級公司與園區(qū)、集團內部三個維度的融合度，使“管委會＋公司”機制共融共生。要提升創(chuàng)新意識，站在集團角度考慮系統(tǒng)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新及制度創(chuàng)新，發(fā)揮資源優(yōu)勢，拓寬發(fā)展視野，在重點工作上出實招、見實效，全身心投入高新區(qū)“三次創(chuàng)業(yè)”新征程。要提升品牌意識，通過專業(yè)的設計、施工、運營、服務，打磨“濟高”屬性的好產品，聚力打造拿得出、叫得響、立得住的“濟高”品牌。

會議要求，要健全完善以“預防”為主的風險處置機制，筑牢四個底線，全面遏制各類風險的發(fā)生，切實維護好集團的平穩(wěn)發(fā)展。要筑牢安全生產底線，時刻繃緊安全弦，常念安全緊箍咒，嚴格落實各項安全生產舉措，全面做好安全生產各項工作。要筑牢金融底線，協(xié)調好融資成本管控和總額管控，優(yōu)化資產結構，確保資金鏈安全。要筑牢信訪穩(wěn)定底線，突出問題導向，抓好源頭治理，及時解決改進，將信訪隱患化解在源頭。要筑牢廉潔底線，深入貫徹落實黨風廉政建設“兩個責任”，堅持把監(jiān)督責任落實到集團業(yè)務發(fā)展之中，把廉潔清風吹進全體黨員干部心里，全力推進集團黨風廉政建設和反腐敗工作向縱深發(fā)展。

會議指出，要提前謀劃2025年及“十五五”工作，制定合理的目標任務，加強優(yōu)質項目儲備；要搶抓土地、財稅、金融等政策機遇，著手謀劃重大項目、重點工程、重要事項，為高新區(qū)高質量發(fā)展貢獻“濟高”力量。

集團領導班子成員；集團各二級公司、各部門主要負責人；各二級公司分管招商運營副總參加會議。