近期，研讀了華為公司的內訓教材《價值為綱》，本書從財務角度入手，結合當今時代發(fā)展的大背景，詳細闡述了華為公司財務管理的系統(tǒng)性、先進性和時代性，很多嶄新的理念都與傳統(tǒng)財務管理觀念碰撞出靚麗的火花，令人耳目一新，受益匪淺。

財務，作為企業(yè)經驗管理鏈條中不可或缺的一環(huán)，早已如同血液一般融入到了企業(yè)所有日?；顒又?。小到出差申請及費用報銷，大到市場分析及融資規(guī)劃，傳統(tǒng)的財務服務不僅無法滿足現代企業(yè)經營發(fā)展的需要，而且早已不再是我們孜孜以求的目標。那個駝著背、彎著腰，端著水杯、老氣橫秋的賬房先生，再也不應該是財務的形象代言人。大數據背景下，如何賦能企業(yè)、創(chuàng)造價值，盡早錘煉成為一名合格的新時代財務踐行者，是每一位財務人員需要深思的問題。通過學習華為這一世界優(yōu)秀的企業(yè)財務管理理念，結合自身的工作實際，我從以下三個方面淺談一下心得體會。

一、加強計劃、預算、核算體系建設，才能有力支撐集團戰(zhàn)略發(fā)展

加強計劃、預算、核算體系建設，是一個系統(tǒng)規(guī)劃、動態(tài)優(yōu)化的過程，需要調動全員參與，最終服務于集團整體戰(zhàn)略發(fā)展目標的達成。計劃是龍頭，要分解到各個執(zhí)行者，一定要讓執(zhí)行者弄明白任務目標。只有將信息準確地傳達下去，才有可能一層一層地去執(zhí)行。全面預算實現業(yè)財融合的關鍵點在于：財務預算對經營計劃的指導過程，以及經營計劃對財務預算的反饋過程，同時也要避免出現業(yè)務財務相脫節(jié)的問題，建立并實現從計劃、預算到核算的閉環(huán)回溯機制和彈性管理機制，將財務信息和業(yè)務信息同步，才能共同促進企業(yè)經營目標的實現，向管理要效益，實現企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

二、財務要懂業(yè)務、業(yè)務要懂財務，才能打造成專家型人才

在一般的企業(yè)當中，往往存在著業(yè)務和財務割裂的現實，彼此互不了解，各自閉門造車，內部豎井重重，嚴重制約企業(yè)的健康發(fā)展。財務不是決策者，但卻是建議的提供者和業(yè)務的監(jiān)督者。不了解業(yè)務，僅僅局限于財務角度看問題、做管理，就無法滿足業(yè)務的合理需求，更無法提供有價值的財務服務。反之，業(yè)務人員為更好的開展項目管理，也應該了解關鍵的財務數據和基礎的財務知識。當前，公司財務人員跟隨項目設置就是一個務實的工作范式。建議項目相關的業(yè)務數據、業(yè)務信息要更廣泛的開放給財務人員，財務人員不僅要能講數據，更要能講數據背后的故事。對數據進行科學分析、掌握業(yè)務運行規(guī)律，使財務能夠更好地服務于業(yè)務改進、業(yè)務決策，才能真正在實踐中淬煉為專家型的人才。

三、依法納稅是企業(yè)的社會責任，是稅務管理的必修課程

依法納稅，不僅是企業(yè)踐行社會責任的體現，而且是維護企業(yè)良好形象和聲譽的重要工具。稅務管理工作應圍繞“合理稅賦、管理風險、安全運營”的原則展開。集團及下屬公司作為高新區(qū)最重要的投資平臺，依法納稅是維護國企品質、彰顯國企擔當的重要體現。加強稅務風險管控，合理控制稅務成本，有效籌劃納稅方案，既能履行依法納稅義務，又能為集團保持合理的財政貢獻度，是每一位稅務人員 的必修課，也是助力集團穩(wěn)健發(fā)展的“助推器”和“壓艙石”。

“卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微”，財務管理長路漫漫，但未來可期。對內深化業(yè)財融合、產融協同，對外以技術賦能財務，推動財務管理向數字化、智能化深入轉型是未來財務管理的宏偉目標，也是我們不斷追求的動力源泉。我們將不懈努力，爭取早日在實踐中把自己打造成為合格的新時代財務踐行者。