《價(jià)值為綱》開篇便寫到：華為追求長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)，不唯股東利益最大化，不唯員工利益最大化，為客戶服務(wù)是華為公司存在的唯一理由。

企業(yè)活下去的根本保障是能夠不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值，只有客戶才能為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大提供持續(xù)的資金來(lái)源，才能保障企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)，一個(gè)企業(yè)如果只靠融資、借貸等方式來(lái)維持企業(yè)現(xiàn)金流是很難長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展壯大的。

企業(yè)及員工要不斷轉(zhuǎn)化思維方式，學(xué)會(huì)換位思考，時(shí)刻謹(jǐn)記企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值高低是由客戶需求和滿意度來(lái)最終決定的，只有企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值最大程度的符合客戶利益、滿足客戶需求才算是真正意義上的完成了價(jià)值轉(zhuǎn)化。員工要站在企業(yè)的角度替客戶思考問題，解決問題，為客戶創(chuàng)造價(jià)值即是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，也是體現(xiàn)自身價(jià)值的標(biāo)尺，要跳出以個(gè)人、部門為中心進(jìn)行價(jià)值思考的模式，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的升華。

臨空公司的目標(biāo)是做集團(tuán)世界一流科技園區(qū)運(yùn)營(yíng)商的踐行者，這就決定了公司的主營(yíng)方向是加強(qiáng)科技創(chuàng)新做好園區(qū)運(yùn)營(yíng)，為園區(qū)入駐企業(yè)提供更加高效的基礎(chǔ)服務(wù)和增值服務(wù)。

基礎(chǔ)服務(wù)包含提供合格的生產(chǎn)廠房、水電氣暖、道路綠化、物業(yè)服務(wù)等基礎(chǔ)生產(chǎn)資料，保障企業(yè)生產(chǎn)所需要的基礎(chǔ)條件。

增值服務(wù)要錨定在拓寬服務(wù)范圍，科技賦能，致力于為客戶解決疑難問題，提升客戶的服務(wù)體驗(yàn)，進(jìn)而提升自身在客戶心中的認(rèn)可度和滿意度。應(yīng)利用自身資源，為客戶提供資金、技術(shù)、人才、渠道等多項(xiàng)支持；挖掘優(yōu)質(zhì)客戶、主要客戶上下游產(chǎn)業(yè)鏈的潛在企業(yè)，通過優(yōu)惠政策引入園區(qū)，完善客戶產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)與客戶的互利共贏，并加強(qiáng)自身與客戶的雙向依賴度，實(shí)現(xiàn)更好的為客戶服務(wù)。

通過此次對(duì)華為《價(jià)值為綱》的學(xué)習(xí)，我更加深刻的體會(huì)到，加強(qiáng)合作，關(guān)注客戶、合作者利益，追求多贏，企業(yè)才能活的長(zhǎng)久；只有幫助客戶實(shí)現(xiàn)利益，企業(yè)自身才能在經(jīng)營(yíng)中找準(zhǔn)自身的生存位置，才能不斷優(yōu)化自身價(jià)值，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。