“世界上唯一不變的就是變化”，不確定性的存在具有毀滅性，更具創(chuàng)造性。變化是人類社會，是整個自然界最具活力的特點，在現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟體制下，繁雜的信息和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，給每一個企業(yè)組織帶來了發(fā)展困境，同時也不斷催生優(yōu)秀企業(yè)的成長。華為公司正是在這種不確定性的時代，靈活把握機會，實現(xiàn)了技術(shù)和業(yè)績的飛躍。

不確定性既產(chǎn)生風(fēng)險，風(fēng)險的本質(zhì)就是不確定性。財務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的重要風(fēng)險防控部門，處于搏斗風(fēng)險的一線。華為為財務(wù)風(fēng)險控制建立了多維運作機制，結(jié)合其自身業(yè)務(wù)的廣度和深度，從三類風(fēng)險，三道防線、三角聯(lián)動、三層審結(jié)這四個方面，建立了“4個3”運作機制，從風(fēng)險識別到風(fēng)險控制做出了全面規(guī)范的應(yīng)對，有效保障企業(yè)的平穩(wěn)致遠。

財務(wù)部門作為企業(yè)財務(wù)管理和核算的關(guān)鍵節(jié)點，需要高效提供績效考核數(shù)據(jù)，及時的風(fēng)險識別與防范。在集團領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，集團財務(wù)不斷規(guī)范完善財務(wù)業(yè)務(wù)操作各項細則，根據(jù)環(huán)境變化，適時調(diào)整考核機制，將合規(guī)和效率放在首位，保障集團資金需求，嚴格規(guī)范現(xiàn)金流管理。