通讀《價值為綱》，從結(jié)構(gòu)上來講它是由華為公司基本法，華為財務管理中心的實戰(zhàn)準則、任總的內(nèi)部郵件和公開的高管講話整合而成，展示了華為公司財經(jīng)管理哲學的演進歷程。從內(nèi)容上涉及財務管理、企業(yè)經(jīng)營、管理理念、戰(zhàn)略定位等，還有任總對經(jīng)營管理的一些個人思考。

領(lǐng)先者，必有領(lǐng)先之道，華為的每一項變革、每一條舉措、每一個行動都與組織戰(zhàn)略意圖強關(guān)聯(lián)，彈無虛發(fā)。華為成功之路所相信的、堅守的、實踐的，對我們而言，是一種啟發(fā)，更是一種機遇。

一、以價值為導向，構(gòu)建良好企業(yè)發(fā)展環(huán)境

華為有一個鮮明的價值主張，那就是為客戶服務，也就是要不斷地提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，核心競爭力才會提升，才能建立起企業(yè)的護城河。隨著市場競爭方式的不斷豐富，市場競爭程度大大加劇，對于如今的企業(yè)而言，受到疫情、經(jīng)濟下滑、國際環(huán)境等影響，各行各業(yè)都在謀求變革，于危機中尋求生機?！伴L久的活下去”，追逐長期效益最大化才是長遠之計。企業(yè)的價值實現(xiàn)需要我們?nèi)w員工的共同努力，涓涓細流，匯聚成海，通過不斷地總結(jié)、提升，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值，為員工實現(xiàn)價值，為社會展現(xiàn)價值。

二、以業(yè)務為導向，精確優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)展目標

企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，單純的守業(yè)是守不住的，企業(yè)不能停滯發(fā)展。與此同時，也不能盲目擴張和發(fā)展，要追求質(zhì)量和有效性。任何投資都是有風險的，特別是重大投資，不能只看到機會而忽略風險。因此，要加強風控管理團隊梯隊建設(shè)和加大風控管理人才的儲備，讓風控管理成為筑牢公司健康發(fā)展的防線。同時，華為之所以能夠成功，離不開強大的業(yè)務能力。談利潤、談效益才是有根之木，也才有可能盡快實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

三、以人才為導向，打造卓越企業(yè)發(fā)展團隊

所有的時代，發(fā)展需求會變，競爭方式會變，但對人才的重視始終不變。華為的成功離不開無數(shù)人才的參與和奮斗，而堅持努力奮斗的優(yōu)秀人才是華為價值創(chuàng)造之源。實踐證明，擁有了人才，就擁有了最先進的理念，就能時刻保持與時俱進的活力和信心。一個企業(yè)如何吸引最優(yōu)秀的人才？人才只是沖著高薪來的嗎？其實不是，是沖著企業(yè)的未來而來的，而這個企業(yè)的未來就是體現(xiàn)在企業(yè)的增長以及可持續(xù)性上。

打開能力邊界，工匠在哪里，我們就在哪里。一個組織，必須勇敢地開枝散葉，積極地吸收新能量，才能獲得持續(xù)不斷的成長原動力，讓內(nèi)部英才倍出、外部優(yōu)才匯聚，建設(shè)一支匹配業(yè)務、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)精深、富有創(chuàng)造活力的專業(yè)人才隊伍。

著眼企業(yè)發(fā)展規(guī)律，秉持與時俱進原則，我們所面對的，是前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，唯有不斷在發(fā)展中總結(jié)規(guī)律，在創(chuàng)新中不斷進步，才能長期具備市場競爭優(yōu)勢。

在今后的工作中，我將繼續(xù)虛心學習，勇于承擔，對標先進，放大格局。在強化服務意識的同時，注重提升專業(yè)服務能力，培養(yǎng)業(yè)務邏輯和思維能力，力求做到業(yè)務與人力的融合，成為業(yè)務型人力資源工作者，為企業(yè)的長遠目標貢獻自己的智慧和力量。

引用書中一句比較浪漫的話：“成吉思汗的馬蹄聲已經(jīng)遠去，現(xiàn)代的躁動也會平息，活下去才是勝利!