《價值為綱》書中以專門章節(jié)論述資本運作的相關(guān)內(nèi)容，旗幟鮮明的闡述了華為在不同的經(jīng)營時期對于資本運營的理解與認識，在這樣的理解與認識的基礎(chǔ)上進而形成了綱領(lǐng)性文件、原則、紀律。書中表述的內(nèi)容有其自身的借鑒與學習意義，但因為各個企業(yè)的情況不同，所處經(jīng)濟市場環(huán)境亦有差別，故個人認為其方法論的選擇邏輯比方法論本身更具學習價值。

對一般企業(yè)而言，資本運作常見有以下四種方式：對外投資、權(quán)益融資、并購重組和股權(quán)激勵。在實際工作中，使用哪一種方式或者是否組合使用，因企業(yè)經(jīng)營目標、所處行業(yè)特性所決定，而效果則往往取決于企業(yè)資本運作的文化以及駕馭資本運作的能力。資本運作作為企業(yè)經(jīng)營進入到中高級階段時必不可少的發(fā)展手段之一，企業(yè)有制訂資本運作戰(zhàn)略的必要，這個戰(zhàn)略涉及到公司資本運營管理的頂層設(shè)計，涉及到資本運營核心能力的打造。

書中華為重點討論的投資并購類的資本運作，我將華為對外并購和風險投資的管理方案提取為兩條邏輯原則：

一、資本運作以戰(zhàn)略投資為目的，幫助公司獲取關(guān)鍵技術(shù)和能力，支撐主航道發(fā)展戰(zhàn)略。該部分內(nèi)容主要是華為投資標的的篩選邏輯，重點主要為：1、內(nèi)生性增長是支持企業(yè)未來發(fā)展的核心和主動驅(qū)動力，資本運作在適當條件下進行運用；2、資本運作應(yīng)以戰(zhàn)略投資為目的，幫助企業(yè)獲得關(guān)鍵技術(shù)和能力，或擴大市場份額；3、并購近在現(xiàn)有核心主業(yè)強相關(guān)領(lǐng)域開展，合資類業(yè)務(wù)可在稍偏離核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展；4、堅持謹慎原則，通過監(jiān)控和管理實現(xiàn)資本運作目的和降低風險。

華為不斷強調(diào)內(nèi)生增長是驅(qū)動企業(yè)價值增長的核心因素，資本運作的目的也是為企業(yè)內(nèi)生增長服務(wù)，而非簡單的多元化發(fā)展，強調(diào)對外投資的目的一定要明確，有邊界意識，不能因為對外投資喪失企業(yè)主業(yè)的獨立性。而與市場常見資本運作邏輯不同的是，華為認為與主業(yè)無關(guān)的財務(wù)性投資收益對企業(yè)沒有意義，華為在昔日資本市場資金活躍的時間節(jié)點提出該觀點展現(xiàn)出了一種高度的戰(zhàn)略定力，也成為當前政治經(jīng)濟背景下華為能夠保持穩(wěn)定的重要內(nèi)因。

二、加強投后管理，保證項目的投資目標達成。這部分關(guān)于投后管理的內(nèi)容華為并沒有以太多筆墨闡釋，主要有以下三個重點：1、優(yōu)生優(yōu)育；2誰收益、誰承擔；3、管生管養(yǎng)。鑒于前述華為嚴苛的投資標的篩選門檻，華為對已投資項目也給予較大的支持力度，以實現(xiàn)既定的投資戰(zhàn)略目標，但華為同時也在集團內(nèi)部設(shè)立有清晰的權(quán)責邊界，即集團不為業(yè)務(wù)板塊的投資并購業(yè)務(wù)提供資金支持，投資主體用自有資金并購、自主進行投后管理并享受并購獲得的技術(shù)、市場收益。

邱國鷺曾經(jīng)說過，投資公司，要數(shù)月亮，不要數(shù)星星。抓住重大機會點，不要將精力浪費在無數(shù)的小的誘惑上，既累收益也不好。華為也是一樣，在主航道主戰(zhàn)場上，集中精力打殲滅戰(zhàn)，占領(lǐng)高地。

華為不是天生優(yōu)秀，也不是天生高瞻遠矚，更不是天生就是管理順風順水，遇水架橋逢山開路，在解決問題的過程中，沉淀大量的思想及經(jīng)驗，這些不僅僅適用于當時的應(yīng)對，更是企業(yè)寶貴的財富，可以傳承下去。

學習也不是生搬硬套，知其形的基礎(chǔ)上，分析其背后的思考邏輯。而這些背后的思考邏輯，不僅是提升自身工作能力的有力抓手，也是通向企業(yè)與員工共同發(fā)展的必由道路。